Directeur salle de sport/loisirs
Du leadership à la gestion opérationnelle, maîtrisez les leviers de réussite d’un centre sportif
Prenez une longueur d’avance dans votre carrière : formez-vous au pilotage complet d’un centre de remise en forme.
🏋️♂️ Directeur en Salle de Sport
👉 Objectif : Accompagner la montée en compétences des managers
📆 Durée : 80 heures
➡️ 5 semaines (temps partiel)
📍 Modalité : 62H30 en visio (2H30/jour sur 25 jours) + 17H30 en autonomie guidée (asynchrone)
👤 Public : Responsables, créateurs/repreneurs, futurs directeurs
📚 Programme :
-
Piloter l’activité commerciale d’un centre de sport/loisir « C1 »
-
Manager une équipe pluridisciplinaire « C2 »
-
Assurer le suivi économique et financier « C3 »
-
Garantir la conformité réglementaire et la qualité de service « C4 »
-
Définir un plan de développement stratégique « C5 »
🎓 Validation :
· Études de cas.
· Mises en situation pratiques (gestion planning, pilotage équipe).
· Mini-projet : plan marketing local.
💼 Débouchés :
✔️Responsable adjoint de centre, Chef d’équipe
💰 Financements : OPCP, France Travail, Autofinancement (selon situation)
📌 Une formation complète pour être un ALL-STAR de la gestion d'un centre de profit
Manager salle de sport/loisirs
Maîtrisez les clés de la gestion et du développement d’un centre de remise en forme.
Leadership, marketing, gestion opérationnelle et création d’activité : tout pour encadrer et faire évoluer une structure.
🧠 Manager de Centre de profit dans le sport/loisir
👉 Objectif : Se former à l'encadrement d'une salle de sport ou d’un centre de remise en forme.
📆 Durée : 50 heures
➡️ 3 semaines (temps partiel)
📍 Modalité : 37H30 en visio (2H30/jour sur 15 jours) + 12H30 en autonomie guidée (asynchrone)
👤 Public : Encadrants, adjoints, futurs managers, demandeurs d’emploi en reconversion ou évolution de carrière + salariés en poste
📚 Programme :
-
Piloter l’activité commerciale d’un centre de sport/loisir « C1 » développer la clientèle via actions simples.
-
Manager une équipe pluridisciplinaire « C2 » encadrer une équipe et organiser les plannings.
-
Assurer le suivi économique et financier « C3 » suivre les indicateurs financiers de base (CA, fréquentation).
🎓 Validation :
· Études de cas.
· Mises en situation pratiques (gestion planning, pilotage équipe).
· Mini-projet : plan marketing local.
💼 Débouchés :
✔️ Manager ou assistant de direction
✔️ Responsable adjoint de centre, Chef d’équipe
✔️ Créateur d’entreprise ou franchisé
💰 Financements : France Travail (AIF, POEC…), OPCO, Autofinancement
📌 Une formation complète pour devenir un leader du secteur sport
Employé salle de sport/loisirs
Transforme ta passion pour le sport en métier en 2 semaines chrono !
Rejoins une formation 100 % action pour bosser en salle de sport, même sans diplôme.
🏢 Employé de Centre sport / loisir
👉 Objectif : Apprendre les bases du métier pour intégrer rapidement une salle de sport privée (accueil, animation, vente, organisation).
📆 Durée : 30 heures
➡️ 2 semaines (temps partiel)
📍 Modalité : 25H00 en visio (2H30/jour sur 15 jours) + 5H00 en autonomie guidée (asynchrone)
👤 Public : Débutants, saisonniers, salariés en prise de posteité
📚 Programme : (Version appliquée)
-
Piloter l’activité commerciale d’un centre de sport/loisir « C1 » (inscriptions, accueil, suivi client).
-
Garantir la conformité réglementaire et la qualité de service « C4 » appliquer les procédures de sécurité, hygiène et accessibilité.
🎓 Évaluation :
· QCM en ligne.
· Mises en situation pratiques (accueil client, gestion planning)
💼 Débouchés :
✔️ Assistant accueil, agent polyvalent en centre sportif.
💰 Financements : France Travail (AIF, POEC…) OPCO, Autofinancement
🎯 Une formation accessible, concrète
AUDIT d'un centre sportif
Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas.
Grâce à notre audit complet, identifiez les leviers d’amélioration de votre centre et optimisez vos performances.
Des recommandations concrètes pour booster la performance de votre centre sportif.
🧾 Audit & Contrôle Qualité – Centres de Profit Sportifs
👉 Objectif : Évaluer l'efficacité des dispositifs internes d'un centre pour améliorer la qualité, la gestion et la rentabilité.
📆 Durée & Modalité :5 jours3 jours en présentiel (dans le centre)2 jours à distance
📍 Format : Audit Intra-entreprise – terrain + analyse documentaire
👤 Public visé : Centres de profit dans le sport
🧾 Pré-requis : Avoir ouvert au minimum un centre de profit dans le sport
🎯 Objectifs pédagogiques :
Amélioration de la gestion RH & économique
Développement de la qualité globale
Acquisition d’une vision claire de la stratégie d’entreprise
🛠️ Axes d’analyse :
Infrastructures sportives & sécurité
Réservation & accueil (parcours client)
Gestion RHGestion financière
Rapport d’audit & recommandations
🧠 Compétences visées :
Contrôler la qualité des équipements et des processus
Évaluer la satisfaction client
Identifier les risques (sécurité, réputation, rentabilité)
Rédiger des recommandations concrètes et exploitables*
📖 Méthodes pédagogiques :
Observation directe sur site
Entretiens avec direction & équipesSondages clients (réguliers & occasionnels)
Analyse de documents (bilans, plannings, incidents)
Test de réservation type « client mystère »
✅ Évaluation :
Rapport d’audit structuré
Points forts et points à améliorer
Préconisations & plan d’action
Feedback global avec la direction
⭐ Les + de cet audit :
Un état des lieux précis et professionnel
Un plan d’action clair pour les 3 mois à venir
Une vision externe pour booster la performance de votre structure
Formation Permis d'exploitation
Une formation essentielle pour respecter la loi, protéger vos clients et sécuriser votre activité.
📜 Formation Permis d’Exploitation
👉 Objectif : Obtenir l’attestation officielle obligatoire pour exploiter un établissement proposant la vente de boissons alcoolisées (licence III ou IV).
📆 Durée & Modalité :20 heures sur 2,5 jours
➡️ Formation en visio
📍 Lieu : A domicile
🎓 Public visé :
Futurs exploitants de bar, salle de sport, restaurant ou établissement avec licence
Gérants d’entreprise ou franchisés dans le secteur du sport et du loisir
Dirigeants en reconversion ou création d'activité
🧾 Objectifs pédagogiques :
Connaître les droits et obligations liés à l’exploitation d’une licence
Maîtriser la réglementation en vigueur : alcool, tabac, bruit, mineurs, horaires
Prévenir les risques juridiques et sanitaires liés à l'activité
🧠 Compétences visées :
Respecter les règles d’hygiène, de sécurité et de responsabilité
Gérer la conformité administrative de l’établissement
Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques réglementaires
📚 Programme :
Cadre législatif et obligations de l’exploitant
Réglementation sur les boissons, le bruit, la sécurité et la santé publique
Responsabilité civile et pénale de l’exploitant
Cas pratiques et mises en situation
📖 Méthodes pédagogiques :
Apports théoriques animés par des formateurs agréés
Études de cas réels et mises en situation
Support de cours + QCM de validation
✅ Validation :
Attestation officielle valable 10 ans
Remise d’un certificat agréé par le Ministère de l’Intérieur
Formation HACCP
L’hygiène ne s’improvise pas : maîtrisez les règles indispensables avec la méthode HACCP.
🧪 Formation Hygiène Alimentaire – Méthode HACCP
👉 Objectif : Se former à la méthode HACCP pour garantir l’hygiène et la sécurité alimentaire dans tout établissement manipulant ou vendant des denrées alimentaires.
📆 Durée & Modalité :14 heures sur 2 jours
➡️ Formation en présentiel ou à distance (selon session)
📍 Lieu : [À compléter selon les sessions]
🎯 Public visé :
Professionnels de la restauration, snacks, bars, salles de sport proposant une offre alimentaire
Créateurs ou repreneurs d’établissement manipulant des produits alimentaires
Personnel en reconversion ou en montée en compétences
🎓 Obligatoire pour :
Toute ouverture ou exploitation d’un établissement de restauration commerciale, y compris dans le cadre d’une activité secondaire (espace snacking en salle de sport, buvette, etc.)
🧾 Objectifs pédagogiques :
Comprendre les principes de la méthode HACCP
Maîtriser les règles d’hygiène, de traçabilité et de sécurité alimentaire
Mettre en œuvre un plan de maîtrise sanitaire (PMS)
🧠 Compétences visées :
Identifier les dangers biologiques, chimiques et physiques
Appliquer les bonnes pratiques d’hygiène (BPH)
Élaborer et suivre des procédures de contrôle sanitaire
📚 Programme :Les fondamentaux de l’hygiène alimentaire
Présentation de la méthode HACCP et ses 7 principes
Bonnes pratiques d’hygiène (températures, conservation, nettoyage…)
Élaboration du Plan de Maîtrise SanitaireCas pratiques et mise en situation
📖 Méthodes pédagogiques :
Présentations interactives
Études de cas réels
Exercices pratiques / QCM
Support de cours remis à chaque participant
✅ Validation :*
Attestation officielle de formation HACCP
Conforme aux exigences de la réglementation en vigueur
Formation aux gestes de premiers secours en milieu sportif
Un accident peut arriver à tout moment. Apprenez à réagir vite, et bien
La sécurité de vos adhérents commence par la réactivité de votre équipe
PUBLIC CONCERNÉ
L’ensemble des membres du club
PRÉ-REQUIS
Pas de prérequis
DURÉE DE LA FORMATION
4 heures
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Essentiellement basée sur la pratique par des mises en situation.
Apports théoriques lors d’exposés interactifs et projections.
INTERVENANT
Formateurs expérimentés en gestes d’urgences, instructeurs ou formateurs SST.
EVALUATION
Evaluations continues formatives qui permettent de vérifier l’acquisition des capacités nouvelles et d’indiquer l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Attestation de fin de formation.
CONTENU
Contexte et enjeux de la formation.
La Protection
Observer les risques et reconnaître les dangers contrôlables ou non qui vont exposer le sauveteur, la victime ou les témoins.
Mettre en place l’action appropriée à la situation rencontrée.
L’Examen de la victime
Déterminer rapidement l’état de la victime afin de prioriser les gestes de secours et prévoir le message d’alerte.
L’Alerte
Prévenir et s’assurer de l’arrivée de secours d’urgence adaptés à la situation.
L’alerte aux populations / Les consignes attentats
Les Gestes de Secours
Les hémorragies
Les étouffements
Les traumatismes liés à l’activité sportive
-
lésions musculaires – lésions articulaires – lésions osseuses
-
Lésions tendineuses – lésion dentaire – traumatisme cervical
-
Les ampoules – les plaies qui ne saignent pas
La victime est inconsciente mais respire
La victime est inconsciente et ne respire pas
Ouvrir ou reprendre un centre de sport/loisir : indépendant ou franchise ?
Une formation essentielle pour se lancer et débuter dans la gestion du centre de sport/loisir
PUBLIC CONCERNÉ
Porteurs de projet en création,
Repreneurs de structures existantes,
Futurs directeurs ou investisseurs.
DURÉE DE LA FORMATION
20h (1 semaines) 12H30 en visio (2H30/jour sur 5 jours) + 7H30 en autonomie guidée (asynchrone)
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Analyser les opportunités et contraintes du marché sport/loisir.
Identifier les étapes clés d’un projet de création ou reprise.
Comparer les modèles d’exploitation : indépendant vs franchise.
Évaluer la faisabilité économique et opérationnelle du projet.
Construire une stratégie de lancement adaptée.
INTERVENANT
Formateurs expérimentés de terrain
EVALUATION
Étude de cas pratique : choix entre un modèle indépendant ou franchise.
Construction d’un prévisionnel simplifié.
Présentation orale d’un projet devant le groupe.
Un questionnaire de satisfaction est remis en fin de formation afin d’améliorer en continu la qualité de nos prestations
CONTENU
Analyser un projet de création/reprise
-
Identifier les opportunités et les risques liés au marché sport/loisir.
-
Réaliser une veille concurrentielle et territoriale.
Évaluer la faisabilité d’un projet entrepreneurial
-
Élaborer un prévisionnel économique simplifié (CA, charges fixes/variables, seuil de rentabilité).
-
Déterminer les besoins humains et matériels nécessaires.
Comparer les modèles juridiques et organisationnels
-
Différencier les caractéristiques d’un projet indépendant et d’un projet en franchise.
-
Évaluer les implications financières et managériales de chaque option.
Construire un plan de développement
-
Définir un positionnement stratégique (cible, offre, différenciation).
-
Déterminer un plan de communication et de commercialisation pour le lancement.
Présenter un projet structuré à des partenaires financiers ou franchiseurs
-
Formaliser une note de cadrage ou un business plan simplifié.
-
Argumenter la pertinence du projet auprès d’un investisseur, d’un banquier ou d’un franchiseur.